HR-директор рассказала о трёх офисных правилах, которые чаще всего отвергают зумеры
Валентина Романова, занимающая пост HR-директора Level Group, отметила, что одним из наиболее заметных изменений в поведении молодых сотрудников стало отношение к дресс-коду.
Кроме того, трансформируется и стиль общения внутри коллективов. Зумеры выступают за менее официальную коммуникацию и полагают, что переход на «ты» и сокращение излишней субординации способствуют более оперативному решению рабочих вопросов.
Ещё одной областью, требующей пересмотра, становится график работы. Молодые специалисты рассчитывают на большую самостоятельность в выборе времени начала дня, при условии своевременного выполнения поставленных задач и соблюдения договорённостей. При этом, как подчёркивает эксперт, гибкий формат предполагает наличие чётких дедлайнов и регламентов взаимодействия внутри команды.
«Молодые специалисты больше не готовы во что бы то ни стало подстраиваться под жёсткие офисные правила и отказываться от собственного комфорта. Для них свобода в выборе одежды, общение на равных и гибкий график — это базовая норма. Компании, которые это не игнорируют, получают заметное преимущество: сотрудники быстрее принимают решения, меньше выгорают и дольше остаются в команде. А те, кто всё ещё цепляется за старый подход, уже в ближайшие годы могут потерять хороших специалистов», — уверяет Романова.








